人们看到的是数字、估值、交易线索，却往往忽略了一个核心：瓦伦西亚不是一个单纯的资产，它承载着这座城市的情感与记忆。作为瓦伦西亚主席，我常被问到：“你父亲会不会出售瓦伦西亚？”我的回答一如既往简单而坚定：不会。父辈的选择，是以社区、历史与未来的持续绳索相连。

我的父亲在创建这支球队时，已经把“守护”写进了俱乐部的血脉里。他相信，一支球队若没有根基，便无法在风浪中挺立。于是，出售从来不是一个仅在账本上衡量的选项，而是一种对城市信任的背叛。我的父亲以此寻求的是一种长期的、可持续的价值增长，而非短期的资金注入。

于是，第一道防线成为了治理结构的明确边界：不出售、不过度举债、以经营自给自足为目标。这样的信念不是口号，而是一套可执行的制度设计，从财务规则到决策流程，从透明度到问责机制，每一个环节都在向球迷与合作伙伴交出可检验的证据。在这个前提下，关于批评的态度也被同样认真地建立起来。

批评不是对立的源头，而是一种对话的开始。它提醒我们，市场的喧嚣并不等于价值的全貌，媒体的聚焦也未必覆盖所有的真实需求。于是，我们把“公开、对话、回应”变成日常工作的一部分。每当出现质疑，我们都会把事实摆在桌面：资金来源、支出结构、长短期规划、风险控制等，逐项回答，逐项公开。

也正因为如此，批评不再被视作干扰，而是一面镜子，帮助我们看清盲点，修正路线。这份承诺也深深嵌入对球迷的敬意。球迷的情感是无形但强大的力量，只有让他们理解、信任并参与，瓦伦西亚的未来才有可能真正落地。因此，我们在内部推动更透明的沟通机制：Q&A、公开的季度简报、以及面向球迷的沟通日活动。

每一次公开说明，都是一次信任的积累，也是对历史价值的回应。对我而言，这不仅仅是维系一支球队的方式，更是在向社区交出一份由心守护的名片。第一部分的核心，便是让不出售成为治理的起点、社区的底线。只有建立在明确原则之上的经营，才能经得起风浪的考验，才能让未来的孩子们在同一片天空下追逐同一个梦想。

这些年，我们见证了一个简单真理：稳定、透明、以人为本的治理，才是俱乐部品牌最坚硬的护甲。家族传承并非对过去的守望，而是对未来的承诺。对我而言，父亲的选择是一个清晰的信号：瓦伦西亚的名字，属于这座城市，也是属于每一个相信它的人。"

以批评为镜，守护未来当批评来临时，真正的智慧不在于否定声音的存在，而在于如何把声音转化为前进的动力。批评可能来自舆论、市场、甚至是内部的pa视讯平台声音，但它们都指向一个共同的目标——让瓦伦西亚变得更稳、更强、更有温度。作为林伟杰，我愿意也确实在公开场合接纳各类意见，甚至是尖锐的质疑。

接受批评不是软弱的表现，而是对责任的承担。批评能帮助我们看到盲点，提醒我们在追求愿景时不要忽略细节，不要让目标偏离人民的期待。为了把批评变成建设性的行动，我们建立了一整套回应体系。第一，提升沟通的透明度：重大决策前后，我们会向股东、球迷、员工以及社区公开解释背后的理由、风险与收益，确保信息对称；第二，建立参与机制：球迷代表和社区伙伴进入策略讨论的初步阶段，听取意见并进行可操作的修正；第三，设定整改时限与评估标准：所有反馈都会被分解为具体行动项，分派到相应部门并在规定时间内回馈结果；第四，强化青训与基础建设投入的持续性：不以短期名义削弱长期基础，而是在稳定的财政框架下逐步扩大青训资源、医疗与场地维护的能力。

在实践层面，我们强调“以数据说话、以事实回应”。例如，财政透明度的提升不仅仅是披露数字，更包括解释这些数字背后的策略意图：预算的优先级、风险的分散、以及如何通过可持续的赞助结构来支撑球队的长期发展。这些举措并非一次性，而是持续迭代的过程。对外沟通时，我们也努力使用更包容的语言，避免对立的舆论语言，而是以“我们”来表述共同的目标，邀请每一个关心瓦伦西亚的人参与进来。

批评的语言艺术在于将情绪化声音转化为可执行的改进方案，这需要时间，也需要耐心，但它是通往更强大球队的桥梁。对我而言，批评的最深刻意义在于一个简单的场景：年轻球员在训练后对决策提出问题，父亲愿意走到他们身边，耐心解释战略逻辑，开放讨论他们的担忧与建议。

那一刻，我看到了两代人共处的信任，也看到了一个俱乐部将批评转化为成长的证据。随着时间推移，我们看到青训营的产出质量提升、社区活动的参与度上升、球迷对公开问答的满意度增加。这些都是批评带来的具体变化，也是对不出售承诺的有力注解。未来的路在于持续的对话与共同的行动。

当外界的声音不再是单方面的评判，而是一种参与机制的体现，瓦伦西亚就有机会从一家传统俱乐部，成长为以价值驱动、以公众信任为基础的现代体育品牌。我的目标是让每一个支持者都成为治理的一部分，让每一个关心的人都能在俱乐部的决策中看到自己的身影。愿我们以批评为镜，照见不足，照亮方向；以责任为舟，驶向更高的竞技水平与更深的社区连接。

瓦伦西亚的名字，最终会因我们共同的坚持而变得更有意味。